Кейс, який демонструє турботу компанії про своїх працівників у 2024 році
Власну «Модель Добробуту» Acino розвиває з 2015 року. Команда постійно вдосконалює систему бізнес-процесів та взаємодії у колективі, яка позитивно впливає на ключові фактори благополуччя людини.
- Фінанси. Прозора оплата праці відповідно до законодавства та ринкових вимог, мотивуючі і досяжні бонуси та щомісячні відрахування у приватний пенсійний фонд – щоб люди відчували підтримку навіть у найскрутніші часи.
- Цілі та сенси. Робочі завдання та щоденні виклики повинні сприяти досягненню власної мети. Тут в поміч й інструменти для постановки цілей, і регулярні зустрічі з керівниками, й індивідуальні плани розвитку. Компанія має круту команду тренерів і регулярно оновлює тренінгові програми.
- Фізичне здоров’я. VIP-пакетом медичного страхування забезпечується кожен працівник – від генерального директора до рядового виконавця. Влітку 2023 року відкрито спортивний комплекс, а взимку 2024 запрацював масажний кабінет. Ми покращуємо робочі місця: ставимо ергономічні меблі, надаємо заcоби захисту на виробництві вищого рівня, ніж вимагається, контролюємо мікроклімат.
- Ментальне здоров’я. Ми проводимо вебінари та майстер-класи з професіоналами у психології та психотерапії. Кожен працівник може напряму звернутися до штатного коуча потрібної спеціалізації або долучитися до проєктів, націлених на індивідуальну або командну творчість і залученість. Ми заохочуємо працівників долучатися до наших КСВ-ініціатив.
- Соціальна приналежність. Важливо відчувати себе частиною команди і знати, що поруч – дружнє плече. Для цього ми проводимо спільні івенти, конференції, нагородження кращих, комунікуємо зміни в житті нашого колективу.
Реалізація «Моделі Добробуту» Acino відображається на бізнес-результатах: за підсумками 2023 року Acino – в п’ятірці лідерів серед фармкомпаній за обсягом продажів, рівень залученості співробітників – 91%, компанія регулярно перевиконує плани, а плинність кадрів знизилася з 30% до 9,7%.
