Ще школяркою Вікторія Маслова захопилася створенням косметики, а згодом разом із мамою Інною Скаржинською заснувала бренд української косметики Vesna. Але на початку повномасштабного вторгнення результати років наполегливої праці довелося залишити, щоб врятуватися від навали російських загарбників у Бучі. В інтерв’ю 
Вікторія Маслова розповіла про історію релокації бізнесу та відновлення виробництва косметики у Львові. Далі її пряма мова.
Що відомо про виробництво косметики Vesna
- Кількість працівників 11.
- Продуктивність виробництва 12000 одиниць на місяць.
- Товари купують в 3 країнах, частка експорту 10%, планують збільшити до 30%.
«Ми виїхали з Бучі у першій же день»
Станом на 24 лютого у нас був робочий бізнес: виробнича лабораторія у Бучі, два фірмові магазини у Бучі, один у Львові та перед самим початком повномасштабного вторгнення відкрили магазин у Мукачевому. Більш ніж 50 дистриб'юторів по всій країні: салони краси, екомагазини, супермаркети. Бренд Vesna увійшов до 100 найкращих виробників косметики, до 30 найкращих бізнес-ідей 2021 року. Вже були постачання за кордон, ми планували виходити на Amazon. Ці напрацювання вартували нам семи років роботи без відпусток.
Співвласниці Vesna Вікторія Маслова та Інна Скаржинська у своїй лабораторії в Бучі. Фото з особистого архіву
Ми виїхали з Бучі у першій же день — 24 лютого. Прокинулися від вибухів. Вони були дуже гучними, тоді якраз хотіли захопити аеропорт «Антонов». У нас не було ілюзій, що це буде м’яка окупація. На той момент у нас із мамою було основне завдання — вивезти дітей. Ми не взяли нічого з обладнання та продукції.
Волонтери запропонували нам виїхати у Чехію, і ми з мамою та моїми трьома молодшими братами провели там 42 дні. Коли виїжджали, були впевнені, що повернемося. Просто не знали, коли саме.
«Від деяких партнерств довелося відмовитися»
Наші магазини у Львові та Мукачевому у той період частково працювали: продавали залишки продукції. Коли ми повернулися в Україну, магазин у Львові став опорною точкою. Хоча він дуже маленький, лише 27 квадратних метрів, ми використовували його як склад, він був весь забитий коробками. Потім ми почали шукати приміщення під виробництво.
Ми вирішили, що маємо якомога більше закуповувати в Україні, щоб підтримувати наших постачальників. Багато компаній не змогли продовжувати свою роботу, у багатьох також виникали труднощі. Наприклад, наш постійний постачальник тари — компанія Milliform — згодом релокувався з Харкова до Стрия.
Але від деяких партнерств довелося відмовитися. Коли ми бачили, що хтось продовжував працювати з росією, одразу таких викинули від себе.
Після звільнення Бучі моя мама поїхала подивитися, що там відбувається. Виробництво і магазин розграбували, немає ані води, ані світла. Вона вирішила, що потрібно все перевозити, тому що там виробництво ми просто не зможемо запустити знову. Ми порахували збитки: приблизно 5 млн грн. Приміщення було в оренді, але все обладнання, техніка, меблі, сировина, тара або зламане, або викрадене.
Мама зателефонувала мені й сказала терміново шукати приміщення — знайшлися волонтери, які допоможуть нам перевезти продукцію. За один рейс фурою ми все перевезли, потім кілька днів розвантажували і запустили виробництво у Львові. Це був початок квітня.
Лабораторію та магазини Vesna у Бучі розграбували у березні під час російської навали. Фото надано Вікторією Масловою
Як відбулася релокація з Бучі до Львова
Витрати на релокацію ми чітко не рахували: приблизно 10 тис. грн тільки на пальне пішло, воно тоді дороге було, плюс витрати на нову оренду, послуги рієлтора, страхові внески. Але нас підтримав проєкт USAID, завдяки якому нам оплатили декілька місяців оренди, щоб ми запустили роботу, і допомогли з сировиною та з обладнанням. Також нам допоміг проєкт від німецького уряду: виділив кошти на сировину та обладнання. Держава підтримувала нас інформаційно: контактами з потенційними партнерами та місцевою владою.
Як втратили сталі партнерства та знайшли нові
Ми втратили контракт з мережею супермаркетів через неможливість постачання, тому що якраз ті два місяці, що ми не працювали, були критичними. Цей замовник впливав на наш бізнес, давав десь 15-20% від загального обороту. Ми втратили ще декількох партнерів — салони краси у Київській області, бо вони не відновилися після вторгнення.
Проте згодом у нас з’явилися нові партнери: майже 10 аптек по Україні, 9 магазинів косметичної мережі, декілька салонів краси і магазини. А півтора місяця тому ми відкрили фірмовий магазин в Ужгороді.
До 24 лютого на нашому виробництві працювало п’ятеро людей, крім нас з мамою. Тепер тільки двоє. Шукаємо технолога, зараз такого фахівця в принципі важко знайти. Доводиться більше працювати. Коли є світло, намагаємося встигати за короткий проміжок часу більше виробляти. Це такий стресовий режим.
Виробництво залежить від електрики. У нас був генератор, але він згорів. Ремонтувати його немає сенсу. На новий, що підходить нам за потужністю, поки що не вистачає ресурсів.
Vesna також виготовляє загоювальні мазі для військових. На фронт уже передали майже 4000 штук. Фото надано Вікторією Масловою
Vesna також виготовляє загоювальні мазі для військових. На фронт уже передали майже 4000 штук. Фото надано Вікторією Масловою
Економіку України може підняти малий бізнес
Зараз ми проходимо сертифікацію нашої продукції у ЄС. Це багатокрокова процедура, та сподіваємося, що до червня вона завершиться. У нас і зараз є кілька постачальників в ЄС, але з відповідною сертифікацією ми зможемо збільшити обсяги постачань. Для України також важливо, щоб наші бренди виходили на закордонний ринок і таким чином у країну заходила валюта.
Економіку України може підняти саме малий бізнес. Збільшити ВВП можна, якщо багато людей почне щось виготовляти, щоб взагалі замінити всі імпортні продукти. У деяких магазинах досі продають російську продукцію та продукцію брендів, які не пішли з росії. Щоб витіснити це все і максимально зайняти полички українськими товарами, ми навіть йдемо на невигідні умови співпраці. Бо наразі це наша головна мета.
Читайте також
