Коли ми говоримо про сьогоднішню ситуацію в країні, точне визначення, яке може описати стан більшості українців, – це тривога. Бо бачимо, наскільки тендітними можуть бути досягнення. Руїни можуть бути створеними не лише артилерією чи бомбардуванням. Вони з'являються тому, що стара система управління та старі підходи не працюють, а в тому, якими мають бути нові, немає певності. «У такій ситуації, як і в кожній стратегічній проблемі, закономірно виникає питання – хто є дорослим у кімнаті: держава, громадянське суспільство, міжнародні партнери чи бізнес?» – так розпочав свій виступ на форумі Business Thinkers, організованому KA Group, Євген Глібовицький, співзасновник та директор Frontier Institute. Далі – його пряма мова.
Завдання та упущення українського капіталу
Чому бізнес значно виключено із громадського процесу в Україні? Чому він не є тим, хто визначає стратегічні напрямки? Чому бізнес не перебуває у постійній коаліції з іншими творцями змін? Багато в чому тому, що це не зовсім завдання бізнесу. Вона полягає у тому, щоб забезпечувати інтереси своїх акціонерів, постачальників, клієнтів тощо. Суспільний інтерес губиться за цими інтересами. Тому закономірним є питання: що роблять ті, хто має на це право, з результатом діяльності бізнесу? Тобто йдеться про український капітал.
Сучасні виклики не чекають, коли ми доростемо до того рівня зрілості, коли ми з ними матимемо змогу впоратися. Ми наближаємося до випробувань, які визначатимуть можливість існування бізнесу.
У нас, як країни, є два ускладнення. Перше – ми маємо недосвідчений молодий капітал, який лише вчиться розшифровувати собі світ. Часто власник та керівник бізнесу – це люди з тунельним зором. Вони дивляться всередину свого бізнесу, маржу, продукт, постачальників, клієнтів. Намагаються зрозуміти, що відбувається з їхнім ринком.
Середня тривалість життя в Україні
Але капіталісти мають дивитися широко. На політичну систему, зміни суспільства та клімату. Вони мають дивитися на довгу історію. Таких людей ми поки що маємо мало.
Сьогодні питання полягає в тому, які власники першими почнуть закривати цю нестачу компетентностей і які бізнеси захочуть битися за довголіття свого життя, почнуть виходити на ширші горизонти та дивитися, що вони мають зрозуміти з того, чого вони не розуміють сьогодні.
Зв'язок проблем демографії з інвестиціями
Тільки за рахунок негативних демографічних змін багато ринків падають практично на третину, навіть без урахування фактора міграції. Цей спад буде більшим і глибшим, ми навіть не усвідомлюємо, який його масштаб.
Коли дивимося на те, як бізнеси та менеджери намагаються зробити свої процеси ефективними та дати відповідь на операційні виклики, ми втрачаємо велику картинку. Завтра ваша операційна ефективність може виявитися непотрібною.
У 1990-х роках в Україні на одну працюючу людину була приблизно одна непрацююча. У середині XXI століття ми матимемо на одного працюючого понад дві людини, які не працюють.
У нас сильно впала народжуваність. Це означає, що зменшується кількість споживачів.
Єдиний спосіб, як можна наростити обсяг ринку в умовах, коли зменшується кількість народжуваних людей – ці люди повинні жити довше. В Україні середня тривалість життя застрягла на показнику приблизно 65 років із 1965 року. Вона ще просіла через війну.
Таким чином, в Україні ми маємо ситуацію, коли кількість населення зменшується та тривалість життя зменшується. Інвестори бачать, що щороку ця крижина тане. Якоїсь миті вони почнуть забирати з ринку свої гроші, сказавши: «Стоп! Воно того не варте. Давайте шукати інші ринки».
Ми радіємо з того, що Україна – країна крутих сервісів. Так, але це до обвалу на ринку. Як тільки відбувається цей обвал, послуги стають поганими і дорогими.
Боротьба за демографію не зводиться до повернення тих, хто виїхав
В Україні зараз часто запитують, як повернути людей з-за кордону, які виїхали через війну? Я не вважаю, що це взагалі можливе. Причина полягає в тому, що війна не є єдиною причиною їхнього від'їзду. Існує комплекс факторів.
Вони виїжджали від невизначеності насамперед у правилах гри. Вони виїжджали від «свавілля». Вони виїжджали через те, що їх постійно наздоганяє травма, що вони не можуть стратегічно планувати своє майбутнє.
Ми не повинні звужувати боротьбу за демографію до завдання повернення тих, хто виїхав. Нам не треба боротися лише за них. Потрібно боротися за те, щоб Україна стала місцем комфортного проживання для українців, які перебувають у країні, для всіх, кому цікава Україна, ким би вони не були.
Тоді ми зможемо ставати конкурентними не лише для другого покоління українців, що виїхали, а й для іноземців з дуже різних країн, які чим далі, тим більше зараз мігрують. Україна може багато чого запропонувати, якщо вона житиме за умов належного управління.
Також це очевидно питання безпеки. Зараз ведеться війна за те, щоб Україна була тим, що в теорії міжнародних відносин називається Middle Power, середня сила. Це країни, які мають обмежену суб'єктність. Іншими словами, ми зараз боремося за те, щоб мати право сказати, що нам подобається чи ні в умовах, які виставляють міжнародні партнери. Нам потрібно доводити своє право бути частиною тієї групи країн у міжнародному співтоваристві, на чию думку звертають увагу.
Це війна за суб'єктність. Але вона так не виглядає з погляду бізнесу, вона так не виглядає з погляду багатьох сфер. Я думаю, що лише громадянське суспільство та певний сегмент державного сектору це таким чином бачать. На практиці це означає, що ми з вами ризикуємо отримати рішення, які для України будуть катастрофічними.
Тому нам потрібно продовжувати боротися за те, щоб ми могли говорити та бути переконливими на міжнародній арені. А далі, якщо ми разом вистоїмо, це можна буде конвертувати через переговорну позицію в бізнесі, в питаннях доступу на ринки.
