Фото: pixabay
Міжнародні компанії, які працюють на українському ринку нерухомості, розповіли The Page про те, як тривалий карантин змінив їхню роботу, що чекає на будівельний сектор у перспективі і яким буде 2020-й рік для галузі загалом.
У матеріалі зібрані думки керівників компаній будівельного сектора:
- Глідс Україна (GLEEDS UKRAINE) — компанія надає правові консультації, послуги управління контрактами, комерційною діяльністю, проектами, інвестиціями і активами. Пропонує рішення для кожного життєвого циклу проекту будівництва та нерухомості.
- Дельта Україна (DELTA Ukraine) — в компетенції компанії повний комплекс послуг з будівництва проекту: від стадії архітектурної концепції до генерального проектування і управління будівництвом.
- Сітрас Україна (CEETRUS UKRAINE) — міжнародний девелопер торгових центрів і торгових парків в Україні. Ceetrus Ukraine управляє 5 існуючими торговими галереями, ТЦ Rive Gauche і Рітейл Парком Петрівка.
«Сподіваємося, що в Україні не розвинеться сценарій, за якого ми змушені будемо відмовитися від проєктів»
Глідз Україна вийшла на український ринок 2005 року. З того часу ми пережили кризу 2008-2009 та 2014-2015 років. Деякі з наших конкурентів закрили свої відділення в Україні в ті складні періоди. Незважаючи на важкі умови під час попередніх криз, GLEEDS UKRAINE не розглядали варіант припинення роботи в Україні. Маємо надію, що в нашій країні не розвинеться сценарій, за якого ми будемо вимушені відмовитися від проєктів. Глідз Україна запровадили низку внутрішніх процедур для зменшення ризику зараження вірусом у відповідності до заходів, рекомендованих Всесвітньою організацією охорони здоров’я та Міністерством охорони здоров’я України. В інтересах здоров'я співробітників, клієнтів та партнерів ми закликали їх до уникнення або мінімізації зустрічей віч-на-віч. Крім справ, які вимагають особистої участі, команда «Глідз Україна» продовжує надавати послуги у віддаленому режимі (домашній офіс). Усі координаційні зустрічі GLEEDS UKRAINE — як внутрішні, так і зовнішні — проводяться в режимі онлайн, усі співробітники забезпечені засобами індивідуального захисту. Наразі можемо констатувати, що провідні сучасні технології дозволяють бути на зв’язку і виконувати наші поточні зобов’язання щодо проєктів. Хороша комунікація та взаєморозуміння дозволяють розробити ефективні рішення спільно з клієнтами та партнерами. Незважаючи на важку ситуацію GLEEDS UKRAINE докладаємо всіх зусиль для того, аби наші послуги надавалися безперервно і у відповідності до розроблених стандартів для вчасного завершення проєктів. Маємо надію, що це також допоможе нам вийти з цієї кризи з мінімальними негативними наслідками. Можливі наслідки та прогнози залежать від строків завершення карантину та повернення до активного ділового життя. За умов невизначеності багато інвесторів заморожують заплановані інвестиції, що може негативно вплинути як на ринок нерухомості, так і на економіку України загалом. У будь-якому разі після завершення карантину на нас чекає багато роботи.
«Варіант зупинення своєї діяльності в Україні не розглядається ні за яких обставин»
Вплив коронавірусу на ринок нерухомості в усьому світі поки ще не до кінця можна оцінити, але зрозуміло одне: не все так однозначно і залежить від кон'юнктури того чи іншого ринку та ситуації в країні.
Поки клієнти з державного сектору Австрії та Німеччини починають ініціювати нові проєкти, долаючи труднощі карантину, приватні компанії перейшли в режим очікування. Є ринки, які завмерли і практично не функціонують.
Якщо говорити про ситуацію в секторах галузі, ми в DELTA Ukraine бачимо різноспрямовані тенденції. Приміром, логістика з акцентом на робототехніку переживає підйом.
Роздрібна торгівля (торгові центри, ритейл-парки) максимально йде в онлайн, аби знайти свого клієнта. І розташування їхніх складів у межах міста для швидкої доставки зараз є як ніколи важливим.
Офісна нерухомість зараз увійшла у непростий період. Багато компаній уже зуміло налагодити віддалену роботу. По завершенні карантину частина з них може відмовитися від традиційних офісів і перейти до гнучких просторів.
Компанія DELTA Ukraine працює в тих же умовах, що й інші гравці ринку нерухомості в Україні. Деякі потенційні партнери відклали або призупинили переговори про можливі об'єкти. Паралельно є низка компаній, які, навпаки, за період карантину підписали з нами контракт.
Ми продовжуємо активну роботу за старими і новими об'єктами, виконуючи свої зобов'язання.
Варіант зупинення своєї діяльності в Україні не розглядається ні за яких обставин. Навпаки, плануємо старанно працювати і розширювати свій портфель за рахунок нових проєктів.
Зараз час великих викликів і можливостей. Прогнозувати сьогодні, що буде зі світом до кінця року, все одно, що намагатися зазирнути в магічну кулю.
Я певен, що компанії, які мають достатній запас міцності, фінансовий актив, експертизу нарощуватимуть портфель проєктів і шукатимуть перспективні ніші для розвитку.
«Наявність пандемії – точно не першопричина і не основний фактор, який може стати стимулом залишити український ринок»
Компанія CEETRUS представлена в 10 країнах світу, в кожній з яких було створено так звані «кризові підрозділи».
Регулярно проводяться наради як генеральних директорів країн, так і HR community. Аналогічну структуру створено також і на міжнародному рівні.
Ми суворо дотримуємося інструкцій і рекомендацій з безпеки, превентивних заходів, встановлених урядами. Співробітники компанії CEETRUS практично одні з перших перейшли на дистанційний метод роботи.
А Ceetrus Italy, беручи до уваги ситуацію в країні, запустила реалізацію проєкту з будівництва відділення інтенсивної терапії. Бюджет проєкту становить 3 млн євро, термін реалізації – 60 днів. Це буде перший досвід подібного роду в компанії.
Ceetrus Ukraine розділила ініціативи, пов'язані з пандемією, на три основні групи:
B2B – спільно з провідними операторами та девелоперами ТРЦ підготували звернення до влади і професійних об'єднань. Наша мета — захист інвесторів галузі.
Від держави зараз є важливою допомога у зменшенні податкового навантаження та сприяння роботі тих орендарів, які працюють у нелегких умовах з урахуванням усіх обмежень.
Важливо зберегти в належному стані об'єкти, на яких працюють лише 1-2 орендарі. І при цьому не нехтувати превентивними заходами безпеки.
Окреме питання — забезпечення виконання зобов'язань перед персоналом в умовах повністю або частково закритих проєктів.
B2C – крім безумовного дотримання необхідних превентивних заходів на об'єктах, ми організували певну підтримку для літніх людей у зоні охоплення ТЦ Rive Gauche.
Персонал Ceetrus Ukraine додатково був забезпечений страховим продуктом, що має градацію за виплатами в разі захворювання на COVID-19.
У контексті складних економічних умов ми, як і наші колеги з Ceetrus France, ухвалили рішення про звільнення всіх тих партнерів, які не можуть вести комерційну діяльність, від фіксованої орендної плати.
Так, наші французькі колеги прийняли наступні рішення:
1) скасування фіксованої орендної плати за період з 15 березня по 15 травня 2020 року для всіх орендарів у Франції, за винятком відкритих магазинів;
2) нарахування сервісних зборів через триваючу експлуатацію торговельних центрів, необхідність їх підтримки у відповідному санітарному стані;
3) можливість надання розстрочки з оплати оренди за період з 15 по 31 травня 2020 року для тих орендарів, які продовжують працювати в тих чи інших умовах.
У кожної країни свій підхід до цього питання. Є держави, в яких звільнення від орендної плати на час карантину взагалі не надавалося, при цьому орендарям було надано право істотної розстрочки щодо погашення зобов'язань за період карантину.
Наявність пандемії – точно не першопричина і не основний фактор, який може стати стимулом для ухвалення рішення залишити Україну. Зараз продовжуємо вивчати ті формати, в яких компанія зможе максимально проявити себе.
2019 року компанія Ceetrus Ukraine уклала перший договір на брокерський супровід зовнішнього проєкту, на погодженні знаходиться ще декілька. Уповільнення безпосередньо девелоперської ролі позитивно позначилося на розвитку сервісних компетенцій.
Ceetrus Ukraine належить розробити ще більш локальну модель роботи, беручи до уваги українські реалії.
Зараз, наприклад, компанія Сітрас Україна активно вивчає можливість відкриття та надання альтернативних каналів продажів для орендарів наших бутикових галерей, серед яких найбільше саме індивідуальних підприємців без подібного досвіду та можливостей створення онлайн-платформ. Хочемо їм у цьому допомогти.