Я не в восторге от западного менеджмента, который присутствует в Украине и с которым мне пришлось столкнуться. Предпочитаю самостоятельно растить своих сотрудников до топ-менеджеров.
В группу «ТАС» входят около сотни компаний, ее бизнес-интересы охватывают сельское хозяйство, промышленный блок и финансовый сектор. В ней работает порядка 20 тыс. человек на всех предприятиях. Каждый год группа посылает нескольких сотрудников получать МВА-образование. Руководящий состав – это люди, которые работают в группе по 10 – 15 лет, обучались в западных бизнес-школах и продолжают работать с нами.
Когда я был председателем правления в Swedbank, то сталкивался с западным стилем управления, и я не в восторге от него. Специалисты с дипломами зарубежных университетов, которые приехали работать в Украину из других государств, не эффективнее украинцев. Они не знают специфики страны. Многим не хватает агрессивности.
Иностранных специалистов хорошо привлекать для внешних консультаций. Например, когда мы вырабатывали транспортную стратегию для одной из своих компаний, группу консультировал Deutsche Bank. Потому что для реализации этого проекта нужно было понимание европейского и китайского рынков. Совместно с ними мы и разработали стратегию.
Нанять зарубежного специалиста стоит минимум в два раза дороже, чем украинского работника. Однако украинцы эффективнее в области продаж и менеджменте, стоят они дешевле, а работают лучше. Поэтому для компании легче вырастить своих специалистов, чем перекупать их из-за рубежа.
В нашей группе специфическая система оплаты. Практически все руководители компаний являются партнерами. У нас есть сотрудники, которые получают больше, чем западные специалисты. Но это заработанные деньги. Их заработок зависит от результатов работы. Если компания в чистой прибыли, то и топ-менеджеры зарабатывают больше. По крайней мере, так происходит в финсекторе. Человек, который работает в нашей группе в финансовом секторе или в продажах на топ-позиции, может претендовать на $10 – 15 тыс. А если он первый руководитель, то и на долю в бизнесе.
Так что намного выгоднее растить кадры самим, а не перекупать их задорого у чужих зарубежных компаний.
Читайте также
