Что бы стать СЕО, необходимо обладать определенными навыками и умениями. Успешный руководитель должен уметь принимать решения, строить отношения с людьми, быть работоспособным, образованным, а также ухитриться «продать себя».
Человек, который стремится стать руководителем, должен научиться принимать решения и нести ответственность за их последствия. Решения могут быть разные — как правильные, так и неправильные, с негативными последствиями. Но именно это умение является ключевым для того, чтобы компания могла двигаться вперед. Далеко не все способны взять на себя такие риски. Поэтому такую способность нужно выработать в себе прежде всего.
Второй важный навык топ-менеджера – это высокая работоспособность. Более того, работа должна приносить удовольствие и заряжать энергией не только руководителя, но и всю команду. Эффективность коллектива зависит, прежде всего, от начальника. Если шеф не мотивирован, не горит идеей и не пытается достичь сверхрезультатов, то подчиненные не будут работать с воодушевлением, которого от них ожидает компания.
В-третьих, сильному лидеру тяжело сфокусироваться на работе без поддержки семьи и окружения. Когда внимание отвлекают семейные проблемы, трудно достигать поставленных целей и выполнять задачи.
Кроме того, надо быть хорошо образованным и разносторонним человеком. Однако самая важная черта сильного руководителя – это способность общаться с людьми, нравиться им и строить отношения. Потому что за лидером идут сотрудники, а для этого они должны в него поверить. Построение отношений – большая, кропотливая работа, прежде всего, самого менеджера. Нужно понимать людей, уметь выслушать, понять их настоящие потребности и направить в нужное русло. Такую черту можно выработать, если человек любит общаться с людьми и помогать им достигать целей.
Следующий необходимый навык для руководителя – уметь «себя продавать». Заниматься, в том числе внутри компании, самопиаром, продвигать себя как успешного сотрудника. А для этого никогда не надо ждать, что тебя заметят, что начальник оценит. Надо приходить с результатами, просить новых проектов, просить новую работу и показывать, что хочешь реально расти дальше. Если не задаешь вопросов, тебя не заметят.
Если начальник понимает, что на сотрудника можно положиться, то он ему будет доверять. Такое доверие достигается качественной работой, четким выполнением всех дедлайнов, которые поставил руководитель, правильным озвучиванием своих достижений, желанием получить новые проекты и задачи.
Читайте также
