Стратегическое развитие Умных Городов Украины

Президент World Trade Center Kyiv

Украина имеет возможность превратить свою устаревшую, заброшенную и изношенную городскую инфраструктуру в самые современные «умные города» в мире. Несколько фактов показывают масштабы этой возможности.

В Украине — 459 городов, в 37 из которых проживают от 100 до 500 тыс. человек.
В рамках децентрализации было создано 1029 дополнительных ОТГ.

Если вы побывали в Украине и отважились выехать за пределы Киева, Львова, Харькова, Одессы или Днепра, вы наверняка были поражены резкой разницей в качестве жизни между небольшим городом в 100 км от столицы и самим Киевом или другими крупными городами. Не только большие города, но и малые, включая пгт и села, нуждаются в хозяйственном подходе к решению социальных, инфраструктурных и экономических вопросов. Но инфраструктура — это то, что сразу же бросается в глаза. Плохой менеджмент советских времен, хроническое недофинансирование и централизованная бюрократическая волокита привели к разрушению городской инфраструктуры, не подлежащей ремонту.

Так как же восстановить городской центр, который нужно полностью разобрать и перестроить буквально по кусочку?

Определить экономическую производственную базу.
Запустить экосистему инноваций и стартапов.
Предоставить услуги качественного медицинского обслуживания.
Создать концепцию развития Умного Города.

Легко сказать?

Потребуются многочасовые мозговые штурмы с участием ОТГ, чиновников и бизнесменов, чтобы выбрать стратегические отрасли, которые станут их экономическим двигателем. У большинства это будут от трех до пяти ключевых секторов. И уже после этого можно будет сделать перераспределение ресурсов для создания промышленного парка исключительно для этих отраслей.

Запуск инновационной и стартап-экосистемы может показаться призрачным оптимизмом, но это критически важный фактор для долгосрочного роста:

стартапы предоставляют уже функционирующему бизнесу поток инновационных идей, поддерживая их конкурентоспособность;
средний и крупный бизнес предоставляет стартапам каналы сбыта, инвестиции и оборотный капитал или могут просто купить их напрямую;
для стартапов бизнес служит лабораторией раннего тестирования своих продуктов или услуг, требуя от них повторения на основе знаний и опыта своих корпоративных «наставников» перед запуском на рынок;
наконец, бизнес может превратить свои «небесные» проекты в стартапы, изменив направление инноваций.

Стратегическая политика заключалась бы в том, чтобы требовать от каждого предприятия, работающего в промышленном парке, быть наставником какого-либо стартапа.

Почему я считаю, что здравоохранение — также важный шаг? Ни одна международная корпорация не будет инвестировать какие-либо ресурсы без гарантии качественного медицинского обслуживания своих сотрудников. Это факт.

Первые три шага могут заложить основу экономической деятельности, которая поднимет чашу весов на устойчивый экономический рост. А как насчет электроэнергии, водопроводных сетей, дорог, связи и всего остального, что необходимо для поддержания промышленного парка? Скачок в инфраструктуре нового поколения.

Подумайте об умных дорогах, которые заряжают ваш электромобиль, строительстве экологических зданий, зеленой энергии и энергоэффективности. Реализуйте этот план в течение десяти лет, и вы увидите, как на вершине советского наследия поднимается умный демократический город.